Zaradi drastično spremenjenih pogojev poslovanja, zaradi katerih ni mogoče doseči načrtovanih poslovnih rezultatov za leto 2012, je uprava družbe pripravila rebalans poslovnega načrta, ki vključuje tudi ukrepe za zaustavitev padanja prihodkov in nadaljnje zmanjševanje stroškov. Rebalans zajema tudi pripojitev hčerinske družbe Hit Šentilj matični družbi. Postopek pripojitve poteka po načrtu in bo zaključen predvidoma jutri, z vpisom v register.

Uprava družbe že od leta 2010 aktivno upravlja načrt stabilizacije in normalizacije poslovanja. To je letos zaradi objektivnih okoliščin možno oteženo. V prvi vrsti uresničevanje načrta ogrožajo drastično zaostrene razmere na Hitovem primarnem – italijanskem -  tržišču (krčenje trga, ukrepi vlade, zaostrovanje konkurence, manjša kupna moč in poraba gostov…). Družba je v letu 2012 ustvarila 62 milijonov € bruto realizacije (- 8,8 % glede na isto obdobje lani), Hitove igralnice in igralne salone je obiskalo 512.000 obiskovalcev (- 6 % glede na isto obdobje lani), Hitovi hoteli so ustvarili 56.400 nočitev (-6,4 % glede na isto obdobje lani).

Poslovanje družbe otežujejo tudi podedovana finančna bremena iz preteklosti, ki terjajo povečano dinamiko poravnavanja obveznosti ravno v letih 2012, 2013 in 2014.

Tretje dejstvo pa je davčna zakonodaja, katere okvir je glede na sedanje razmere nevzdržen. Samo v prvih petih mesecih je družba plačala že 16,1 milijona € igralniških davkov (davek od iger na srečo in koncesija).

Da bi zagotovila tekoče poravnavanje vseh, finančnih in drugih obveznosti, je uprava prisiljena uvesti dodatne ukrepe. Tako bodo plače za junij, ki jih navadno izplačujejo 15. julija, izplačali predvidoma 18. julija, izplačilo regresa (763 € bruto) pa so razdelili v dve polovici. Prvo so plačali 29. junija, drugo pa bodo izplačali takoj ko bo situacija to omogočala, najkasneje do 1. novembra.

Uprava družbe poudarja, da glavni cilj družbe ostaja uspešen zaključek triletnega procesa stabilizacije in normalizacije poslovanja. V poslovanje, ki je bistveno boljše tako od domače kot tudi tuje konkurence (v petih mesecih beleži družba 9-odstotni padec bruto realizacije, konkurenca pa od 18- do 24-odstotnega), bodo vgradili vse dodatne ukrepe, potrebne za doseganje finančnih ciljev. Po zgledu italijanskih igralnic vidijo eno izmed pomembnih možnih rešitev v pripravi ustreznejše igralniške zakonodaje, ki je naravnana na minule zlate čase igralništva. Tako posodobljena zakonodaja bi davčno razbremenila slovensko igralništvo in omogočila akumulacijo sredstev za prihodnji razvoj družbe.

Več informacij:
Katja Kogej,
Kabinet uprave,
m 041 320 990